1.- Según Michael
Porter: “La productividad parece un
sinónimo de competitividad.
Esta proposición es Falsa o Verdadera.
Es verdadera.
2.- Analice y elija con
una X si las siguientes proposiciones son falsas o verdaderas.
a) Sumanth es uno de los precursores que relacionó 1879,
la productividad de la empresa como la relación de dividir la producción entre
los factores utilizados al mismo tiempo. Esta proposición es:
FALSA (x) ò VERDADERA
( )
b) La OCEE fue la organización que propuso la definición
más concreta sobre él término productividad en 1950.
FALSO ( )
VERDADERO (x)
3.-Clasifique en un cuadro sinóptico los factores externos y explique en
que afectan a la productividad de una organización.
4.- Explique el ciclo de la administración de
productividad y dibuje el diagrama circular con estética (bien hecho). Se caracteriza por ser un proceso
continuo que enlaza 4 fases, primeramente es necesario hacer la medición de la
productividad, seguidamente se realiza la evaluación de la productividad,
seguidamente de la tercera fase que es la planeación en esta fase se establecen
metas a corto y largo plazo, por último se realizan las mejorarías el cual se
eligen las técnicas apropiadas, posteriormente se instalan las técnicas para
lograr los resultados.
5.- Determine de la
lista cuales son los dos horizontes de planeación que utiliza una organización
para realizar la medición de la productividad (según Sumanth) y cuando el
analista hace uso de estos dos horizontes.
o Planeación a largo plazo
o Planeación a corto plazo
o Planeación a mediano plazo
Se hace uso de estos horizontes cuando
aplicamos el ciclo productivo MEPI (3 fase. planeación) para establecer los
objetivos a corto y largo plazo (estratégica).
6.- Explique cuál es la
tarea de un ingeniero en productividad en una organización.
Se ocupan de diseñar, desarrollar y mantener sistemas de
medición, evaluación, planeación y mejoramiento de la productividad en empresas
de manufactura y servicios.
7.- Para que le sirven
los índices al ingeniero industrial en un proceso de mejora en la productividad.
Para indicar las variaciones de la
productividad que han sufrido cambios debido a diferentes factores y
compararlos para guiarse en la toma de decisiones.
8.- Describa brevemente
la aportación de la productividad que realizo el investigador Novelo.
La productividad es un fenómeno humano determinado por tres
factores y un resultado: las
Aptitudes y actitudes del hombre, el esfuerzo proyectado en el
trabajo.
9.- Porque le considera
de moda al termino de productividad según Davis J Sumanth.
Por qué es difundida en diferentes
escenarios y en algún otro contexto, como son: revistas sobre comercio,
periódicos, boletines administrativos, informes de accionistas, discursos
políticos, noticiarios de televisión, la radio, anuncios de consultores,
conferencias, trabajos de investigación, etc., por mencionar algunos
medios.
10.-Escriba la definición de
productividad total.
Es
la proporción entre el resultado total y la suma de todos los factores insumos.
Es la medida holística que considera el impacto asociado y simultaneo de todos
los recursos de los insumos en la producción como fuerza de trabajo,
materiales, maquinas, capital, energía, entre otros.
11.-Explique la diferencia entre
eficiencia y efectividad
La
diferencia es en la eficiencia se enfoca en cómo se debe de hacer las cosas
centrándose en el el método, en el mejor sistema y el tiempo más corto para
hacer bien lo que se hace, y la eficacia solo en alcanzar los objetivos que se
establecen, es decir, los resultados.
12.-En cada una de las siguientes
proposiciones de la tabla coloque una V si la proposición es correcta o una F
si esta es falsa.
|
SUMANT
1979
|
( F ) “Productividad” por
primera vez
|
|
EARLY
|
( F ) Definiciones funcionales
para la productividad parcial, y de factor total y total
|
|
SIEGEL
1976
|
( F ) Facultad de producir
|
|
KENDRICK
Y CREAMER 1965
|
( F ) Relación entre producción
y los medios empleados para lograrla
|
|
FABRICANT
1962
|
( F ) Coeficiente que se obtiene
al dividir la producción por uno de sus factores
|
|
DAVIS
1955
|
( V ) Cambio en el producto
obtenido por los recursos gastados
|
|
OCEE
1950
|
( F ) Siempre una razón entre la
producción y los insumos
|
|
LITTRE
1883
|
( F ) Una familia de razones
entre la producción y los insumos
|
|
QUESNAY
1876
|
( F ) Productividad total la
razón de producción tangible entre insumos tangibles.
|
13.-Clasifique y explique los factores
internos que afectan a la productividad en una organización.
·
FACTORES DUROS
o Producto:
La productividad de este factor significa el grado en el que el producto satisface las exigencias del cliente; y se le
puede mejorar mediante un perfeccionamiento
del diseño y de las especificaciones.
o Planta y equipo: La productividad de este factor se puede mejorar
prestando atención a la utilización, la antigüedad, la
modernización, el costo, la inversión, el
equipo producido internamente, el mantenimiento y la expansión de la capacidad,
el control de los inventarios, la
planificación y control de la producción, etc.
o Tecnología:
La innovación tecnológica constituye una fuente
importante de aumento de la productividad, ya
que se puede lograr un mayor volumen de bienes
y servicios, un perfeccionamiento de la
calidad, la introducción de nuevos métodos de comercialización, etc., mediante
una mayor automatización y una mejor tecnología
de la información.
o Materiales
y energía: En este rubro, hasta un pequeño esfuerzo
por reducir el con- sumo de materiales y
energía puede producir notables resultados. Además se pone énfasis en las
materias primas y los materiales indirectos.
·
FACTORES BLANDOS
o
Personas: Se puede mejorar la productividad de
este factor para obtener la cooperación y participación
de los trabajadores, a través de una buena
motivación, de la constitución de un conjunto de valores favorables al aumento de la productividad, de un adecuado programa de sueldos y salarios, de una buena formación y educación, y de programas de
seguridad.
o
Organización y sistemas: Para mejorar su productividad se debe volver más flexible, capaz de prever los cambios del mercado y de responder a ellos, estar pendientes de las
nuevas capacidades de la mano de obra, de las
innovaciones tecnológicas, así como poseer una
buena comunicación en todos los niveles.
o
Métodos de trabajo: Se debe realizar un análisis sistemático de los métodos actuales, la eliminación del trabajo innecesario y
la realización del trabajo necesario con más
eficacia, a través de un estudio del trabajo y de la formación profesional.
o
Estilos de dirección: El director
ejecutivo es el responsable del uso eficaz de todos los recursos sometidos al
control de la empresa, debido a que influye en el diseño organizativo, las
políticas de personal, la descripción del puesto de trabajo, la planificación y
control operativos, las políticas de mantenimiento y compras, los
costos de capital, las fuentes de capital, los
sistemas de elaboración del presupuesto, las técnicas
de control de costos, etc.
14.-Explique y ordene las fases, en que momento
el empresario aplica las siguientes fases de la productividad.
a)
Planeación
de la productividad.
b)
Evaluación
de la productividad.
c)
Mejoramiento
de la productividad.
d)
Medición
de la productividad.
1. Medición
de la productividad: La primera fase del ciclo de productividad es la medición.
Una empresa debe iniciar en algún punto la medición de su productividad, ya que
sin una medición, una mejoría de la misma carecería de enfoque, de referencia y
de una obligada consideración tanto sistemática como analítica.
2. Evaluación
de la productividad: La evaluación de la productividad es la segunda fase del
ciclo de productividad y enlaza las fases de medición y planeación. La
evaluación de la productividad es una comparación de la productividad en
general y la productividad total en particular.
3. Planeación
de la productividad: La planeación de la productividad es la tercera fase del
ciclo de la productividad y se ocupa del establecimiento o determinación de
objetivos para la productividad en general y la (PT) en particular.
4. Mejoramiento
de la productividad: La cuarta fase del ciclo de productividad es el
mejoramiento de la productividad; esto es, mejoramiento de la productividad
total y el control de la productividad total.
15.-Explique cuál es la tarea principal
de un ingeniero industrial de una organización.
La
tarea del ingeniero industrial es: Diseñar, instalar, y mejorar sistemas
integrados de hombres, máquinas y materiales. Se apoya en habilidad y
conocimientos de matemáticas, física, ciencias sociales y diseño de ingeniería
para especificar, predecir y evaluar los resultados de dichos sistemas.
16.-Enumere 5 ventajas que logra un país
cuando es competitivo en los sistemas productivos.
1. Incremento
de la productividad y comercio internacional.
2. Abundancia
de recursos naturales.
3. Se
posee la mejor tecnología existente.
4. Aumenta
la calidad de vida.
5. Mano
de obra abundante y barata.
17.-Explique porque, se dice que algunos
ejecutivos hacen mal uso del término de productividad.
Por
qué confunden el término de productividad con el de producción, ya que creen
que ha mayor producción existirá un amento en la productividad, lo cual es muy
diferente ambos conceptos.
18.- ¿Por qué la productividad es un
importante objetivo organizacional en las empresas de actualidad, ya sean
públicas, privadas o gubernamentales? Analice artículos en periódicos y revista
especializadas publicados durante el último año para determinar hasta qué grado
la productividad se considera un factor primordial para mejorar la
competitividad.
La
productividad es de gran importancia en la actualidad debido a que mejora la
interrelación de todos los elementos de la organización, optimizando su
desempeño, efectuando los mejores existentes para lograr los objetivos, en base
a los menores recursos posibles para la obtención del producto.
19.- ¿Cuáles son los ocho objetivos que
una empresa debe tratar de alcanzar, según Peter Drucker? Explique brevemente
como se interrelacionan esos objetivos, ¿son adecuados para su empresa? Si lo
son, indique como: si no lo son, explique la causa.
1. Posicionamiento
en el mercado.
2. Innovación.
3. Productividad.
4. Recursos
físicos y financieros.
5. Rentabilidad.
6. Desarrollo
gerencial.
7. Actitud
del personal.
8. Responsabilidad
pública.
La
dirección por objetivos es una efectiva para mejorar las prácticas, para
predecir, controlar y explicar lo que sucede dentro del funcionamiento
organizacional. Estos objetivos son los apropiados para una empresa, ya que
identifican los procesos de diferenciación que estén presentes en todo el
cuerpo organizado exigen alguna forma de departamentalización.
20.- Los japoneses han enfatizado la
participación en el mercado como la primera estrategia variable de la empresa.
En el mundo occidental, las utilidades y el crecimiento son las prioridades
organizacionales dominantes. Analice las diferencias entre ambos enfoques, ¿en
los últimos años ha existido alguna evidencia de que el estilo japonés
tradicional de administrar este cambiando para imitar al enfoque occidental y
en partícula el estadounidense? Discuta las ramificaciones de esta tendencia si
es que existe, en términos de la competitividad japonesa para el siglo XXI.
Esto
se debe a que existe el benchmarking lo cual nos permite identificar las
mejores prácticas de una organización, es decir, intercambiar información entre
las diferentes organizaciones con la finalidad de mejorar los métodos y procesos del sistema operativo, para lograr
una mayor productividad.
21.-Analice a fondo algunas de las
referencias y comente los temas principales planteados en este trabajo.
La
productividad es un tema muy amplio, ya que requiere de muchos temas para
complementarse, sin embargo los temas más importantes fueron como influye la
productividad en nuestra sociedad, vida, país e internacionalmente, así mismo
los factores que perjudican tanto internos como externos, y cuáles son los
principales precursores para que se complementara la definición de
productividad en la actualidad.
22.-Enumere 3 dimensiones de
investigación que pueden explorar derivadas de su lectura que realizo.
o
La selección de objetivos de la productividad
que lleva a establecer métodos o prácticas en la empresa.
o
Establecimiento de diferentes procedimientos
para mejorar la productividad.
o
Crear enfoque en base al conocimiento de los
directivos para llevar a generar una mayor productividad.
23.-
Lleve a cabo un análisis de contenido (de los últimos cinco años) para
determinar los cinco aspectos fundamentales de negocios que enfrentan las
empresas en la actualidad.
24.- ¿Hasta qué grado domina el concepto
de productividad parcial en la empresa en que trabaja? ¿Puede pensar en algunos
ejemplos específicos en que el concepto de productividad parcial lo haya metido
en problemas con el concepto de la utilidad de la línea de producción?
Si en su empresa se ha aplicado el
concepto de administración total de calidad en los últimos años, ¿cuál es su
experiencia al respecto? Ha funcionado bien? De ser éste el caso, ¿cuáles son
los factores que más han contribuido al éxito? De no ser el caso, indique ¿por
qué?
26.-Después
de estudiar este capítulo, ¿cómo ha cambiado su manera de pensar en cuanto a
calidad, tecnología y productividad, en especial en función de sus
significados?
Pues ya se el significado de la
productividad, esta es de suma importancia para la actualidad ya que permite a
la empresa ser competente, y con la mescla de productividad, tecnología y
calidad se logra ser mas productiva.
27.-
Que opina usted de las actitudes del ingeniero industrial ¿Cuál le agrada?
Esas actitudes hacen a una persona
compleja, y pienso que son difíciles seguir a todas, pero por lo menos adquirir
las esenciales nos darán un buen plus. Me agradan todas pero si eligiera una
seria la actitud ante la angustia.
